台湾导演杨德昌执导的《一一》中的简南俊“是一家电脑公司的经理，总是徒劳的试图在商场上维持自己的原则，但他的不成功如同他的西装总是不合身。他希望和日本商人大田合作真正做出一些成功的东西，而不是靠急功近利的抄作维持公司的生存。即使在和初恋情人同游日本时，他也在努力保持着某种道德的原则。但是他在商业社会中显得是如此的不合时宜。”——《《一一》：现代中国人的人生追问》

我此处想引用的是影片开始时，简南俊所在公司的投资方在和公司团队讨论公司发展方向的时候，有段精彩的对白。那个投资人说：“有什么是台湾人不能抄的？”

《周鸿袆：还是忘掉Web2.0概念去做事吧》中谈到：“中国至少有500个公司在做Myspace，至少有1000个公司在做Craglist。”

有什么模式是Web2.0网站不能抄的？于是，模式本身的excusive原来并不能肩负预期的使命。

项目、产品、品牌到文化，须思虑周详。决策者、执行者，以及用户的文化取向，将是决定性因素。任何同类产品可能出现的弊病，谁都无法避免。然而，正是这个阶段的作为才能牢牢把控网站的文化取向，实现文化自然隔离，达到建成。

周鸿袆的意见比较中肯：

• “很多Web 2.0的公司与其说是一个公司，不如说是一个功能，仅仅是提出了一个Idea。”
• “如果你把这一件事做到全球最好，做到极致。”
• “需要长时间专注于一件事情并非中国互联网所需要的特例，Myspace是在2003年夏天推出，直到去年底它才声名远播，而诞生Craglist在辉煌之前，它已经熬了十年。”

判断专注的性质到底是“十年磨一剑”还是“不撞南墙誓不休”的标准，那是局内人自己去承担了。选择了开始，就得准备承担结果。

“主不可怒而兴师，将不可愠而致战。”

延伸阅读：关于杨德昌和《一一》，《谁知道自己要的是什么？》